𝗜𝗡𝗩𝗘𝗡𝗧𝗢𝗥𝗬 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗗𝗔𝗦𝗛𝗕𝗢𝗔𝗥𝗗

Les stocks sont composés de l’ensemble des biens qui sont consommés, transformés ou directement vendus par une entreprise. Détenir des stocks permet principalement de pouvoir répondre aux besoins de ses clients dans un délai très court. Une bonne gestion des stocks assure aussi à une entreprise qu’elle dispose d’assez de quantités de produits pour fonctionner normalement.

Mais les stocks entraînent des coûts pour une entreprise. Ils représentent des charges financières. Leur gestion implique en effet des coûts de manutention, de stockage et liés à l’obsolescence des produits stockés. Dans ce cas-là, les stocks se déprécient et coûtent de l’argent à l’entreprise. Une bonne gestion des stocks permet à l’entreprise d’augmenter son chiffre d’affaires.

𝑪𝒐𝒎𝒎𝒆𝒏𝒕 𝒐𝒑𝒕𝒊𝒎𝒊𝒔𝒆𝒓 𝒍𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒅𝒆 𝒔𝒕𝒐𝒄𝒌𝒔 𝒑𝒂𝒓 𝒍𝒂 𝒈𝒆𝒔𝒕𝒊𝒐𝒏 𝒑𝒓é𝒗𝒊𝒔𝒊𝒐𝒏𝒏𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒅𝒆𝒔 𝒔𝒕𝒐𝒄𝒌𝒔 ?

Pour une entreprise, bien gérer ses stocks consiste à trouver le bon équilibre entre toujours posséder des marchandises disponibles pour satisfaire rapidement ses clients d’un côté et faire en sorte de réduire au maximum les coûts financiers engendrés par ces stocks, de l’autre. C’est pourquoi la gestion prévisionnelle des stocks est indispensable. Celle-ci passe notamment par une évaluation minutieuse et correcte de ses stocks, c’est-à-dire par la bonne connaissance des quantités de produits commandés, utilisés, obsolètes ou encore vendus et de la nature même de ces stocks. Il s’agit donc de procéder à des inventaires précis et réguliers de ces marchandises immobilisées.

En tant que responsable logistique, veiller à la bonne rotation des marchandises immobilisées, afin qu’elles n’engendrent pas des coûts trop importants à l’entreprise, fait également partie d’une gestion de stocks performante, tout comme détecter et favoriser les produits qui se vendent bien au détriment de ceux qui ne rencontrent pas de succès et qui encombrent les stocks.

Il existe de nombreux outils, notamment des logiciels informatiques dans les grandes entreprises, qui permettent aux responsables logistique d’optimiser au mieux la gestion de leurs stocks, et notamment de ne pas tomber en rupture de stocks. Cependant, vous pouvez aussi concevoir votre propre dashboard répondant à vos besoins. Je vous propose donc ce modèle interactif avec différents KPIs comme entre autres les alertes de réapprovisionnements. Il est parfaitement adaptable à tous types d’activités. 

𝗦𝗶 𝗶𝗻𝘁é𝗿𝗲𝘀𝘀é, 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗶 𝗱𝗲 𝗟𝗜𝗞𝗘𝗥 𝗲𝘁 𝗺𝗲 𝗹𝗮𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝘂𝗻 𝗖𝗢𝗠𝗠𝗘𝗡𝗧𝗔𝗜𝗥𝗘. 

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Je suis Mohamed COULIBALY (+225 0747247366), Head of #Logistics & Supply Chain Department avec +08 ans d'expérience, je suis force de proposition et orienté #résultat. Je ferai de votre division logistique & #supplychain l'une des plus efficaces et performantes grâce à des solutions #innovantes.