𝗧𝗔𝗕𝗟𝗘𝗔𝗨 𝗗𝗘 𝗕𝗢𝗥𝗗 𝗟𝗢𝗚𝗜𝗦𝗧𝗜𝗤𝗨𝗘 - 𝗣𝗜𝗟𝗢𝗧𝗘𝗥 𝗟𝗔 𝗣𝗘𝗥𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗡𝗖𝗘 𝗗𝗘 𝗟𝗔 𝗟𝗢𝗚𝗜𝗦𝗧𝗜𝗤𝗨𝗘

Pour piloter efficacement l'activité et la #performance du département #logistique & supply chain, il convient de se doter d'un tableau de bord dédié. Il contient un ensemble d'indicateurs pertinents en lien avec les objectifs opérationnels et stratégiques.

L’élaboration de votre tableau de bord vous permet de dresser des objectifs et de suivre votre progression. Ainsi, il est à long terme un outil indispensable pour la croissance de votre activité, l’amélioration de la satisfaction client et des résultats de votre entreprise.

Il permet au manager logistique et #supplychain de garder la maîtrise de son département et d'agir rapidement en cas de dérive ou encore mieux, agir préventivement, donc avant que les écarts apparaissent.

Le #tableaudebord logistique est principalement constitué d’indicateurs de performance qu’il vous faudra choisir soigneusement. L’étude de l’évolution de ces données au cours du temps sera utile pour mettre en place de nouveaux objectifs ou modifier vos stratégies logistiques et opérationnelles.

Indicateurs de suivi des niveaux de #stock , du taux de service, de la rapidité et du respect des délais de livraison... Le choix des mesures à suivre requiert une attention particulière.

Avec la conceptualisation de la supply chain , les tableaux de bord ont gagné en efficacité et en pertinence. En effet la formalisation des processus logistiques permet de dégager les axes de progrès importants pour la satisfaction client et l'excellence opérationnelle.

Pour un reporting de qualité, un minimum d'organisation est de mise. Les acteurs devant recevoir les éléments de pilotage doivent être identifiés, les moyens de communication de l'information définis, les fréquences de mise à disposition fixées, etc.

Les #indicateurs les plus utilisés de la Supply Chain est le taux de service, Lead Time, Non-conformité fournisseurs, Conformité commandes fournisseurs, Taux de livraison complète et à temps, Délai de traitement interne des commandes. Il s'agit d'une évaluation interne de performance avant d’être un indicateur de qualité...

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#dashboard #supplychain #stock #achats #logistique

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Je suis Mohamed COULIBALY (+225 0747247366), Head of #Logistics & Supply Chain Department avec +08 ans d'expérience, je suis force de proposition et orienté #résultat. Je ferai de votre division logistique & #supplychain l'une des plus efficaces et performantes grâce à des solutions #innovantes.